端子機企業的強大是需要時間的（de）沉澱

　一個（gè）端子機企業的強大是需要時間的沉澱的（de），經不（bú）起時間（jiān）考驗的（de）都隻是（shì）曇花一現，端子機企（qǐ）業需要走可持續（xù）發（fā）展道路。

　端子機企（qǐ）業可持續發展（zhǎn）戰略主要有創新可持（chí）續發展戰略、文化可持續發展戰略、製度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要（yào）素可持續發展戰略。

（1）創新可持續發展戰略（luè）

　所謂創新可持續（xù）發展戰略，即端子機企業可持續發展的核心是創（chuàng）新。端子機企業的核心問題是（shì）有（yǒu）效益（yì），有效益不僅要有體製上的（de）保證，而且必須不斷創新。隻有不斷創新的（de）端子機（jī）企業，才能保證其效益的持續性，也即端子機企業（yè）的可持續發展。橫向（xiàng）並（bìng）購，是指生（shēng）產或經營同一（yī）類產品的端子機企業間的並購。

（2）文化持（chí）續發展戰略

　所謂文化可持續發展戰略，即端（duān）子機（jī）企業發展的核（hé）心是端子機企業文化。端子機企業麵對（duì）紛繁（fán）變化的（de）內外部環境，端子（zǐ）機企業發展是靠端子機企業（yè）文化的主導。

（3）製度持續發展戰略

　所（suǒ）謂製度可持（chí）續發展（zhǎn）戰略，是指端子機（jī）企業獲得可持續發（fā）展主要源於端子機企業製度。

（4）核（hé）心競爭力可持續發展戰略

　端子機企業核心競爭（zhēng）力是指端子機企業區別於端子機企（qǐ）業而具有本端子機企業特（tè）性的相對競爭能力。而端子機企（qǐ）業（yè）核心競（jìng）爭力可持續發展戰（zhàn）略是指端子機企業可持續發（fā）展主要是培育端子機企業核心競爭力。

（5）要（yào）素可持續發展戰略（luè）

　要素可持續發展戰略認為端子（zǐ）機（jī）企業發展取決於以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。








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